Este curso está dirigido a los gerentes de ingeniería que manejan (o planean manejar) individuos y/o equipos de proyectos de ingeniería. El objetivo del curso es proporcionar destrezas, conocimientos y habilidades necesarias para ser eficaces en una posición directiva. Abarca las características de un gerente excepcional, cómo seleccionar y reclutar al mejor candidato para un determinado cargo, definir componentes de un paquete de compensación y de un sistema de gerencia del desempeño, cómo entrenar y motivar a los empleados y conducirlos al más alto rendimiento. Además, su contenido incluye modelos de desarrollo de carrera del empleado, características de un equipo de proyecto, habilidades necesarias para ser acertados en el liderazgo de un equipo de proyecto, reconociendo cuándo el equipo está en problemas y qué hacer para superar los inconvenientes y salir adelante mediante técnicas de resolución de conflictos y estrategia de negociación, desafíos presentes al manejar una fuerza laboral diversa y finalmente, cómo gerenciar empleados directos. Cabe destacar que, el tiempo disponible para el curso, no permite una presentación profunda de todos los aspectos descritos por lo que, el curso ofrece una bibliografía de ampliación para que el participante pueda llevar a cabo una exploración adicional de los temas expuestos y profundizar en los aspectos de interés.
DESCRIPCIÓN DEL CURSO
Este curso está dirigido a los gerentes de ingeniería que manejan (o planean manejar) individuos y/o equipos de proyectos de ingeniería. El objetivo del curso es proporcionar destrezas, conocimientos y habilidades necesarias para ser eficaces en una posición directiva. Abarca las características de un gerente excepcional, cómo seleccionar y reclutar al mejor candidato para un determinado cargo, definir componentes de un paquete de compensación y de un sistema de gerencia del desempeño, cómo entrenar y motivar a los empleados y conducirlos al más alto rendimiento. Además, su contenido incluye modelos de desarrollo de carrera del empleado, características de un equipo de proyecto, habilidades necesarias para ser acertados en el liderazgo de un equipo de proyecto, reconociendo cuándo el equipo está en problemas y qué hacer para superar los inconvenientes y salir adelante mediante técnicas de resolución de conflictos y estrategia de negociación, desafíos presentes al manejar una fuerza laboral diversa y finalmente, cómo gerenciar empleados directos. Cabe destacar que, el tiempo disponible para el curso, no permite una presentación profunda de todos los aspectos descritos por lo que, el curso ofrece una bibliografía de ampliación para que el participante pueda llevar a cabo una exploración adicional de los temas expuestos y profundizar en los aspectos de interés.